网络化和数字化技术催生了网站、网络电视、移动APP、手机报、OTT TV、微信、微博等新的媒介形式和传播模式，拓宽了信息递送与交互的渠道，正在改变或者颠覆着传统意义上的传媒产业链。媒介边界正逐渐消融，“全媒体”传播时代已然到来。从2007年的“全媒体”理念的引入与讨论，到2011年，以南方报业传媒集团、现代快报为代表的传媒企业初步构建了全媒体业务布局，市场化的新型全媒体运营模式也初现端倪。可以看出，报业全媒体已经进入了务实的践行期，报业全媒体业态渐行渐近。

　　为了厘清报业全媒体进行中的问题与误区，探讨全媒体业态构建的方向与路径，近日，由中国传媒科技杂志主办，方正电子协办的“2012中国报业全媒体盘点——全媒体价值回归” 沙龙在北京举行。期望通过2012年报业全媒体建设的盘点，对报业未来发展之道进行更深入地交流与研讨。方正电子数字媒体业务部咨询服务总经理徐峰在演讲中提出，全媒体传播与营销是全媒体的价值落地点，全媒体业务变革的实施路径需要从五个方面展开，其观点为报业全媒体的发展提供了借鉴和参考。

方正电子数字媒体业务部咨询服务总经理徐峰演讲

 全媒体传播与营销是全媒体的价值落地点

　　在全媒体传播格局下，传媒机构的传播力、影响力、互动力是立身之本，策划、运营、营销能力则是强媒之路。如果对一个传媒机构进行考量，无论是党报、都市报，还是财经报、周报、杂志等，喉舌作用和市场回报是两个主要的考察点。全媒体传播体系的构建与发展，需要在传媒传播力、影响力、互动力上得到价值体现和公信认同;而全媒体营销的开展与深化，则改变以往单纯靠版面广告的赢利模式依赖，促使媒体在全媒体整合营销的策划、运营能力上的提升，从而在与各类外部媒体竞争时，增强自身的客户吸引力和赢利能力，创建全媒体架构下的营销新局面、新发展。

全媒体业务变革的实施路径

　　徐峰提出，全媒体业务变革的实施路径需要从五个方面展开，即全媒体战略及业务模式的确定、组织架构与流程梳理的重塑、考评机制与办公环境的制定和设计、企业文化与业务培训的开展与实施，以及全流程IT服务与项目管理，涵盖了全媒体业务转型所涉及的方方面面。其中，全流程IT服务与项目管理，是一个基础的信息服务平台，作为一个链条，贯穿始终，践行全媒体业务变革的战略思想和管理思路。综合若干项目实施案例，以及结合IT行业的发展趋势和成熟应用模式，方正电子以“标准+架构”的全媒体IT支撑平台的工作方法论，用来指导全媒体IT设计与布局。在应用架构设计上，遵循的标准规范是CNML和新闻信息分类标准。最终，方正电子将建构的全媒体平台是一个无边界的信息流平台，能够实现业务系统相融共生，和谐发展。

　　业务驱动变革，IT践行管理。全媒体实践的时代，以方正电子为代表的技术服务提供商，将集成媒体技术，为传媒企业提升全媒体竞争力、深化媒体变革持续提供服务。